武漢鋼鐵（集團）公司主輔分離輔業改制案例-北京產權交易所

武漢鋼鐵（集團）公司主輔分離輔業改制案例

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　　為全面貫徹國務院國資委關於國有企業改革的精神，落實武漢鋼鐵（集團）公司（以下簡稱集團公司）關於試點單位實施主輔分離輔業改制的部署，加快集團公司所屬子公司改革改制的進程，武鋼集團決定對其所屬的武漢鋼鐵集團房地產有限責任公司（以下簡稱房地產公司）進行全面改制。武漢鋼鐵集團房地產開發有限責任公司是武鋼輔業改制的首家試點單位。武鋼集團對房地產公司改制的工作給予高度重視，在經過市場對比後，武鋼集團委托北京產權交易所為本次房地產公司改制工作的統籌顧問，全面統籌協調改制工作。

一、情況介紹

　　武漢鋼鐵集團房地產開發有限責任公司成立於2002年4月，是由武漢鋼鐵集團公司出資設立的（國有獨資）有限責任公司，注冊資本為8000萬元。該公司的主要經營範圍為房地產綜合開發、商品房銷售，物業管理，房產租賃等。近幾年，房地產公司以房地產開發和建築施工兩塊業務為主線，圓滿完成了集團公司下達的各項經營目標。截止到2004年8月31日，房地產公司全民在冊職工和離退休人員合計1041人，廠辦集體企業在冊職工和退休人員合計223人。

二、改制過程

　　北京產權交易所在接受武鋼集團的委托後，對該項目給予高度重視，統籌安排具有多年國企改制實務操作經驗的北京市重組顧問有限公司（以下簡稱重組顧問公司）具體承擔本次改制工作。

　　2004年8月初，武鋼在國資委的指導與北京產權交易所的協作下，規範操作，開始精心制定改制方案。房地產公司的資產和人員相對集中，服務和經營項目比較專業化，主要從事房地產開發和建築施工業務，與集團公司的鋼鐵主業關聯不密切，且具有一定的生存發展潛力。因此，北京產權交易所建議集團公司對其實施整體改制，並嚴格按照859號文件精神和其他有關法律法規的規定，通過向選定的投資者以協議轉讓方式出售部分國有產權、職工用補償金轉股等方式，直接改制為非國有法人控股的、多元投資主體的法人實體，使其真正實現產權清晰、獨立核算、面向市場、自負盈虧，實現改制後公司的持續發展、職工隊伍的穩定及職工總體收入的穩步提高。

　　在房地產公司改制過程中，關鍵問題有兩個：一是資產處置；二是職工安置。依據國家相關政策法規，北交所與重組顧問公司在改制方案中重點解決好以上兩大問題，採取了4種方式處置企業資產和6種渠道安置企業職工。2004年9月9日，房地產公司職工代表大會以高票通過了職工安置方案。在解決了上述兩大問題的基礎之上，房地產公司債權債務清查與處置等問題迎刃而解。房地產公司的改制方案得到國家有關部委較高評價。

　　2004年9月24日，房地產公司國有產權交易暨產權交割簽字儀式在北京產權交易所圓滿完成。

三、改制結果

　　武漢鋼鐵集團房地產開發有限責任公司通過本次改制，實現國有資產的戰略性退出，妥善安置職工，放開搞活輔業，實現集團公司主業輔業共同發展。通過產權結構調整，實現產權主體多元化，擴大企業規模，增強企業市場競爭力。通過落實出資者在企業中的法律地位，充分調動職工及其他出資者的積極性和創造性，提高企業凝聚力。

　　2004年9月27日，房地產公司召開了由國有產權購買代表、武鋼股東代表、工會股東代表參加的改制後第一次股東會，通過了公司章程和決議，選舉產生了新一屆董事會和監事會。

　　10月16日，房地產公司正式挂牌運營，這是武鋼輔業改制工作的一個裏程碑，它標志著武鋼輔業改制工作取得突破性的進展，也為武鋼後續輔業改制單位成功推進奠定了堅實的基礎。

項目　知識產權　意向

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